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google一石二鸟之计借开复杀微软百度

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　　7月上旬，期望通过收购百度一统中国搜索市场的Google再次铩羽而归。由于百度执意要“继续保持独立发展的方向”，以至于Google的首席执行官艾里克·施密特只能接受与百度的“合作谈判与收购行动均告失败”的现实。

　　1998年诞生于美国斯坦福大学一个学生宿舍里的Google业已成为全球互联网星空中最耀眼的明星之一;不过，尽管它早已在中国网民中建立了不俗的口碑(甚至有很多国内互联网用户“网络行自Google始”)，但直至今年5月，Google才正式宣布:获得了在中国运营的许可，并在上海成立了办事机构——多年来，Google始终觊觎着中国互联网和软件市场的商业机遇，只是苦于没有合法身份，因而难以大展拳脚，而在其夙愿终于得偿之际，中国搜索市场早已是强手林立。

　　如何才能在最短的时间内攫取到包括用户、政府关系、行业与学界影响在内的品牌发展资源?顺理成章地，Google把希望寄托在了宿敌百度身上——虽然此前Google一直将百度视为其在中国建立的最大障碍。

　　在百度明确拒绝了Google的“合作善意”之后，业内人士分析说，后者“将可能寻找其他的合作伙伴进军中国市场”，不过，谁也没想到，Google的动作竟是如此之快。一则有关微软华裔高管李开复加盟Google的报道终于让所有人看清了这位搜索引擎巨头的“办事效率”与良苦用心。

　　一石二鸟，Google此举确可谓高明，但也不能不说有些损人利己的“小人”的意味。一方面，李开复博士的必然使其老东家微软受创:资料显示，微软高度重视李开复的技术和管理才能，并给予了他与其贡献完全相称的回报——不止是显赫的职位，还有由衷的信任。这一点，连李开复自己也承认。在一篇名为《微软的成功之道》的文章里，他将微软的商业辉煌归功于技术创新、领导艺术、人才机制和企业文化四个方面。如今，这位深谙“微软成功之道”的高级管理人猝然跳槽到与微软存在商业竞争关系的Google，这肯定会让比尔·深感痛心，而且客观地说，这件事的确有悖于跨国公司之间人力资源流动的常规。而当微软指控Google违反竞业禁止协议时，后者还一脸无辜地强辩，这就更让人怀疑，近年来每每以微软为标靶、甚至于连人才聘用标准都抄袭软件业巨人的Google是不是像它自己描摹得那样持身甚正。

　　另一方面，很可能是对百度的“冷漠”感到绝望，于是，Google让李开复负责其中国研发中心的运营并担任中国区总裁。种种作态，无非是想利用李开复的影响力在中国市场迅速打开局面——也许在长于营销的Google看来，无法把竞争对手变成自己人，唯一的办法便是与对手正面作战，进而扼杀对手。

　　猎捕李开复，剑指百度，Google的一石二鸟之计固然精妙，但也出了这个“全球IT业杰出青年”的急进心态。不仅如此，这件事还让我们油然而生两个疑问:第一，李开复的加盟就能让Google打赢与百度的本土化战争吗?第二，从微软挖人，Google是否能够在软件业重演微软的成功?

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